玉柴物流集團(tuan)目前正處于(yu)全力沖(chong)刺上半年經(jing)(jing)(jing)營目標的關鍵時刻，各單位時刻保(bao)持危機感(gan)，為了讓各層(ceng)級員工以最大的精力和最好的狀態投入到公(gong)司(si)生(sheng)產經(jing)(jing)(jing)營中，6月(yue)10日，玉柴物流集團(tuan)乘用車(che)板(ban)塊、商用車(che)板(ban)塊、桂(gui)東南大區紛紛利用周末召開5月(yue)經(jing)(jing)(jing)營分析會(hui)，研究部(bu)署生(sheng)產經(jing)(jing)(jing)營情況。

乘用車板塊

6月(yue)10日，玉柴物流集團乘用(yong)車板(ban)塊(kuai)各子公司負責人利用(yong)周末時間線上(shang)召開(kai)板(ban)塊(kuai)2023年5月(yue)經營分析會。

會(hui)議(yi)從(cong)乘用(yong)車板塊各(ge)子公司在(zai)區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)的銷售(shou)排名、營業收(shou)入達成、利潤達成、售(shou)后業務運(yun)營指標、整(zheng)車和配件(jian)庫存情(qing)況(kuang)以及(ji)資(zi)金使(shi)用(yong)情(qing)況(kuang)等方面入手(shou)，對(dui)比各(ge)子公司在(zai)經營上(shang)存在(zai)的差距，查找問題，分(fen)析原因，落(luo)實解(jie)決方案。同時從(cong)各(ge)子公司的市(shi)場(chang)關鍵指標、銷售(shou)結(jie)構、毛(mao)利情(qing)況(kuang)、售(shou)后產值結(jie)構、客(ke)戶滿意度數據、汽車用(yong)品開(kai)展情(qing)況(kuang)及(ji)人均效能等方面對(dui)優秀單位進行表彰，對(dui)落(luo)后單位進行鞭策(ce)。

會(hui)議(yi)提出各負(fu)責人要注重對數(shu)據的(de)分析(xi)，用數(shu)據指導(dao)經(jing)營(ying)開(kai)展的(de)方向。會(hui)議(yi)還(huan)強(qiang)調了使用IT系(xi)統(tong)開(kai)展業(ye)務(wu)工作(zuo)的(de)重要性，以及財務(wu)管理(li)上關(guan)注“細分單元(yuan)體”的(de)重要作(zuo)用，力求運用不同的(de)手(shou)段促進公司的(de)管理(li)和(he)發展。

商用車板塊

面對變化無常(chang)的市場環境以(yi)及日益嚴峻的競爭態(tai)勢，玉(yu)柴物流(liu)集團商(shang)用(yong)車(che)板塊在轉型(xing)中(zhong)積極探索，持續(xu)深耕市場。為深刻剖析(xi)(xi)當下經營現狀，力爭上半年(nian)(nian)扭虧(kui)減虧(kui)，6月10日，玉(yu)柴物流(liu)集團商(shang)用(yong)車(che)板塊召開2023年(nian)(nian)1月-5月經營分(fen)析(xi)(xi)會議。

會議匯(hui)報了商用車板塊2023年(nian)1月-5月各大區的(de)商用車銷(xiao)售情況(kuang)，商用車1月-5月銷(xiao)量(liang)同(tong)比增長(chang)5%，其中東風柳汽品牌銷(xiao)量(liang)同(tong)比增長(chang)48%。會議對二手(shou)車業務、保險統(tong)籌(chou)方案、貸(dai)后管理工作、五塘園區規劃(hua)及(ji)(ji)招商情況(kuang)進(jin)行詳細(xi)闡述。會議指(zhi)出，當下的(de)市場(chang)表現遠不及(ji)(ji)預(yu)期，預(yu)測(ce)未(wei)來(lai)三(san)季度(du)的(de)狀況(kuang)亦不容(rong)樂觀，要(yao)(yao)求公司全體(ti)上下狠拼市場(chang)，各大區要(yao)(yao)時刻清(qing)晰(xi)自身的(de)盈虧情況(kuang)，并(bing)將目標項層層分解，落(luo)實(shi)至每(mei)一位員工，各負責(ze)人一定(ding)要(yao)(yao)清(qing)晰(xi)每(mei)日的(de)銷(xiao)量(liang)與盈虧數據。

商用車板塊將持之(zhi)以恒地(di)發揚(yang)拼搏奮斗的精(jing)神(shen)，立足經(jing)營(ying)之(zhi)本(ben)，踐行精(jing)益(yi)管理，以實現扭虧減虧、打贏上半年的生存保衛戰。

桂東南大區

為全面總結桂東南大區(qu)5月(yue)經營情況和部署6月(yue)生產經營工作，6月(yue)10日(ri)，玉(yu)柴物流集團桂東南大區(qu)召開5月(yue)經營分(fen)析會。

會上，財務(wu)負責人(ren)對(dui)5月份的總(zong)體經營(ying)情況進行了分(fen)析和總(zong)結，整車銷(xiao)售業務(wu)、商貿物(wu)流、維修服務(wu)站、融資貸前貸后負責人(ren)分(fen)別對(dui)月度的經營(ying)情況、存在問題、所需支持以及為確(que)保完成目(mu)標任務(wu)的措施(shi)進行了匯報。

會議強(qiang)調(diao)各(ge)部門(men)要(yao)通力(li)(li)合作，全面提升業務能(neng)力(li)(li)，將任務目標分解，除了整(zheng)車銷售(shou)，其他的(de)新車、二手車等業務工作也要(yao)全面做好；安(an)全工作為(wei)重中之(zhi)重，各(ge)部門(men)要(yao)注(zhu)意辦公場所安(an)全用電、生產車間(jian)設備(bei)安(an)全及高(gao)溫(wen)天(tian)氣的(de)防范(fan)措(cuo)施，不斷增強(qiang)安(an)全生產意識，提高(gao)網(wang)格5S管理。