員工培訓

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公(gong)(gong)司(si)實施多層(ceng)次多渠道員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)管理制度(du)，對員(yuan)工(gong)開展(zhan)入(ru)職培(pei)訓(xun)、師(shi)帶徒、崗位輪換(huan)、意向競(jing)聘崗位技能(neng)提升等培(pei)訓(xun)活動，公(gong)(gong)司(si)構建支持(chi)員(yuan)工(gong)職業生涯發(fa)展(zhan)的(de)培(pei)訓(xun)體(ti)系，持(chi)續為員(yuan)工(gong)提供職業發(fa)展(zhan)的(de)相應(ying)培(pei)訓(xun)。

員工多層次培訓體系

員工發展

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（1）公司實施員工職業生涯規劃，構建了管理、專業、技能三大職業發展通道,員工可根據自身優勢，選擇縱向或跨通道發展。
（2）公司根據員工年度績效及能力評價結果，確定員工相應的職業通道等級。
（3）公司提(ti)供集團范圍內(nei)的崗位(wei)公開招(zhao)聘(pin)、管理崗位(wei)競聘(pin)、中層(ceng)行政正職助理崗位(wei)公推等(deng)多種方式(shi)的員工發展途徑。

員工職業發展通道

薪酬福利

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建立(li)具有兼顧內(nei)部公(gong)平性(xing)和市場競爭性(xing)的薪(xin)(xin)酬制度，努力實現員工在薪(xin)(xin)酬分配上(shang)的“責(ze)任與(yu)利(li)益一(yi)(yi)致、能(neng)力與(yu)價值一(yi)(yi)致、風險與(yu)回報一(yi)(yi)致、業績與(yu)收益一(yi)(yi)致”的目標，構建有效的激勵機制。

薪酬結構體系