當今(jin)商業環境快(kuai)速變(bian)化(hua)(hua)、高度競爭，企業需要采取更加高效和靈活(huo)的方法來(lai)應對經營困(kun)難和挑(tiao)戰(zhan)。對此，玉柴物流集團結合近幾(ji)年來(lai)大力推進信(xin)息系統建設的成果，充分利(li)用公司業財一體化(hua)(hua)系統數據，以解(jie)決當前(qian)的經營困(kun)境以及快(kuai)速掌握(wo)業務(wu)經營情況。

利用(yong)信息系統(tong)和(he)BI門戶平臺進(jin)行業務(wu)經營分析，是(shi)玉柴物流(liu)集(ji)團邁出數(shu)(shu)(shu)字化管理(li)的重要一(yi)步。在(zai)公(gong)司(si)(si)業財一(yi)體化系統(tong)未能(neng)成形(xing)之前，所有的經營數(shu)(shu)(shu)據(ju)都(dou)是(shi)通過人拉肩扛的方式層(ceng)層(ceng)報(bao)(bao)送，數(shu)(shu)(shu)據(ju)的準確性(xing)和(he)及時性(xing)都(dou)有很(hen)大的問題。現在(zai)通過BI門戶直通業財一(yi)體化系統(tong)的數(shu)(shu)(shu)據(ju)層(ceng)，利用(yong)數(shu)(shu)(shu)據(ju)分析建(jian)模和(he)可視(shi)化能(neng)力，能(neng)夠(gou)直接獲(huo)取(qu)公(gong)司(si)(si)各個業務(wu)的經營情況(kuang)，在(zai)減少人工報(bao)(bao)送的同時也能(neng)盡可能(neng)的把數(shu)(shu)(shu)據(ju)口徑(jing)歸攏一(yi)致，避免業務(wu)與管理(li)在(zai)數(shu)(shu)(shu)據(ju)分析上的兩張皮(pi)，影響到最終(zhong)的經營決(jue)策。

公(gong)司(si)(si)信(xin)(xin)息(xi)化建設應該成為企業(ye)(ye)管理(li)改革和(he)升級的(de)(de)重要手段，玉柴(chai)物(wu)流集團(tuan)董事長陳(chen)德(de)堅著(zhu)重強調，必須確保所有的(de)(de)數(shu)據都是精確可靠的(de)(de)，公(gong)司(si)(si)業(ye)(ye)務人員應該具備(bei)對信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統進行(xing)操(cao)作和(he)處理(li)的(de)(de)技能，業(ye)(ye)務板塊領(ling)導要經常關注(zhu)數(shu)據的(de)(de)動向，充分利(li)用(yong)公(gong)司(si)(si)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統對管理(li)決策上的(de)(de)支持。此(ci)外，玉柴(chai)物(wu)流集團(tuan)每天早(zao)中晚都會安排特(te)定的(de)(de)溝通主題，公(gong)司(si)(si)高(gao)管利(li)用(yong)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統快速掌握(wo)業(ye)(ye)務經營情(qing)況(kuang)，及(ji)時發現問題，并制定和(he)執行(xing)有效的(de)(de)解決方案，從而實現快速反應機(ji)制。

業財一體化系統可(ke)(ke)以(yi)實現高效率(lv)、高質量的(de)(de)數據分析，有效地(di)協(xie)調(diao)和(he)溝通(tong)，提(ti)升公(gong)司(si)經營決策過程中的(de)(de)快速反應能(neng)力和(he)協(xie)同(tong)性(xing)。這樣的(de)(de)舉措不僅可(ke)(ke)以(yi)采取更快的(de)(de)應對方式，而(er)且也可(ke)(ke)以(yi)更加有效地(di)改善(shan)公(gong)司(si)經營困境，為公(gong)司(si)未來發展提(ti)供強有力的(de)(de)支持。