7月22日(ri)，玉(yu)(yu)柴(chai)物(wu)流(liu)集團(tuan)召開中期經(jing)(jing)營工(gong)作(zuo)總(zong)結會。會議全(quan)面總(zong)結公(gong)司上半年(nian)經(jing)(jing)營工(gong)作(zuo)，深入分(fen)析企(qi)業面臨的形(xing)勢，認真(zhen)剖析經(jing)(jing)營工(gong)作(zuo)存在的差距(ju)、短板(ban)和不(bu)足，安排部署了下(xia)半年(nian)重點工(gong)作(zuo)。玉(yu)(yu)柴(chai)集團(tuan)總(zong)經(jing)(jing)理(li)申(shen)光參加會議。

會上(shang)，玉柴(chai)物流(liu)集團總經理溫志雄從上(shang)半(ban)年(nian)(nian)經營情況、各板塊細(xi)(xi)化具體措施及行業發(fa)展趨(qu)勢等方面，對上(shang)半(ban)年(nian)(nian)的整(zheng)體工作做(zuo)(zuo)了詳細(xi)(xi)剖(pou)析(xi)，并(bing)運用(yong)“聚焦(jiao)”“下(xia)沉”兩(liang)個關鍵詞對如何做(zuo)(zuo)好下(xia)半(ban)年(nian)(nian)的工作、努力(li)圓滿完成(cheng)年(nian)(nian)度目標任(ren)務做(zuo)(zuo)了具體安排。

玉柴(chai)(chai)物流(liu)集(ji)團黨(dang)委書記、董事長陳德(de)堅作了(le)題為“化(hua)危(wei)為機、重回(hui)正(zheng)軌”的專題報告。報告對玉柴(chai)(chai)物流(liu)集(ji)團的現狀及(ji)希望點進行了(le)闡述，指出了(le)公司存(cun)在的問題。

對(dui)于下半年的工(gong)作，報告(gao)提(ti)出了以下要求(qiu)：一是開(kai)展系列危機(ji)自救舉措。通過細分經營(ying)體、開(kai)展全(quan)面全(quan)員全(quan)過程風(feng)險控(kong)制、持續(xu)進(jin)行業務(wu)(wu)專(zhuan)業化團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)與優化分流工(gong)作，確保(bao)(bao)公司減虧扭(niu)虧工(gong)作取得實(shi)質性(xing)進(jin)展。二是對(dui)系統進(jin)行改進(jin)及(ji)優化。對(dui)業務(wu)(wu)架構和組織架構調(diao)整優化，建(jian)立企管工(gong)作機(ji)制、高效(xiao)運營(ying)管理機(ji)制、業務(wu)(wu)風(feng)險管控(kong)機(ji)制及(ji)專(zhuan)業化、職業化人才團(tuan)隊(dui)招錄(lu)培(pei)訓(xun)和績(ji)效(xiao)評定機(ji)制，全(quan)面提(ti)升員工(gong)的業務(wu)(wu)能(neng)力及(ji)水(shui)平。三(san)是對(dui)作風(feng)、風(feng)控(kong)合規、高效(xiao)運營(ying)、財務(wu)(wu)專(zhuan)項(xiang)、業務(wu)(wu)專(zhuan)項(xiang)進(jin)行全(quan)面整頓(dun)，確保(bao)(bao)各項(xiang)工(gong)作和業務(wu)(wu)重回正軌。

申(shen)光(guang)在講話中(zhong)指出了玉柴(chai)物(wu)流集(ji)團目(mu)前存在的(de)不(bu)足，希望玉柴(chai)物(wu)流集(ji)團在后(hou)續(xu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)做到(dao)：一(yi)是知恥后(hou)勇(yong)、整改(gai)(gai)有(you)道。通過直面各(ge)項(xiang)不(bu)足，細化(hua)(hua)(hua)優化(hua)(hua)(hua)強化(hua)(hua)(hua)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環節，確(que)保整改(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)取(qu)得扎實(shi)成效，二是危機(ji)自(zi)救(jiu)、敢于創(chuang)(chuang)新。危機(ji)自(zi)救(jiu)關鍵在于人，員工(gong)(gong)要踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)把(ba)事情(qing)做到(dao)位，同時(shi)要敢于創(chuang)(chuang)新，改(gai)(gai)變思維方法(fa)、改(gai)(gai)變工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風，用創(chuang)(chuang)造(zao)力為企(qi)業實(shi)現(xian)更高價值。三是加強學習(xi)、善于學習(xi)。干部及(ji)員工(gong)(gong)要有(you)本領不(bu)夠的(de)危機(ji)感，以時(shi)不(bu)我待(dai)的(de)精神一(yi)刻不(bu)停地增(zeng)強學習(xi)。

最后，申光強調，玉柴(chai)物(wu)流集團的(de)重振要靠所(suo)有人的(de)努力(li)，希望所(suo)有員工既要志(zhi)存高(gao)遠、仰望星空，又要腳踏實(shi)地、穩(wen)中有進，直(zhi)面(mian)不足、找準方向、勵志(zhi)拼搏，力(li)爭在下半(ban)年打個“翻身仗”。