9月(yue)11日，玉柴(chai)物流(liu)集(ji)團召(zhao)開8月(yue)經(jing)營(ying)分析(xi)會。會議(yi)盤(pan)點分析(xi)了公司主(zhu)要經(jing)營(ying)指標完成情況、重點工(gong)作(zuo)落實情況、工(gong)作(zuo)亮(liang)點以及下一步工(gong)作(zuo)措施等，查找存在問題，分析(xi)當(dang)前形勢，對四季(ji)度生產經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)進(jin)行部署，推動各項重點工(gong)作(zuo)加力提速(su)。玉柴(chai)集(ji)團總經(jing)理申(shen)光參加會議(yi)。

會(hui)議首(shou)先由玉柴物流集團(tuan)首(shou)席業務運營(ying)高級總監宋立群匯報了商貿物流業務風險(xian)管(guan)(guan)控體系及運營(ying)體系的(de)建(jian)設情況，同時對項目管(guan)(guan)理過程及強(qiang)化管(guan)(guan)理思(si)路進行了梳理。

玉柴物流(liu)集團總(zong)經理溫志雄對公(gong)司1-8月的(de)含稅營業收入、凈利潤等經營情況及(ji)各板塊的(de)詳細情況進行了(le)總(zong)結匯報，分析了(le)公(gong)司近兩(liang)年(nian)轉(zhuan)型(xing)的(de)得(de)與(yu)失，同時圍(wei)繞公(gong)司專項整頓治理、業務重整情況、提高生存能力展開(kai)介紹。

隨后(hou)，玉柴物流集(ji)團黨委書記、董(dong)事長陳德堅以《整頓(dun)受控、危機自(zi)救、持續發展(zhan)》為題作了報(bao)告。報(bao)告介紹了公司當前工作重(zhong)點(dian)(dian)、持續發展(zhan)思路、當前存在的希望點(dian)(dian)及后(hou)續經營目標(biao)和重(zhong)點(dian)(dian)工作。

 報告要求：一(yi)是(shi)公(gong)司(si)9月及后續(xu)要以穩定團隊、危機自(zi)救、減虧(kui)(kui)扭(niu)虧(kui)(kui)筑底(di)為工作中(zhong)心(xin)，開展(zhan)各板塊(kuai)業(ye)務重構、公(gong)司(si)組織架構重整、推(tui)動公(gong)司(si)高質量持(chi)續(xu)發展(zhan)、構建公(gong)司(si)業(ye)務核心(xin)競爭(zheng)力等工作，筑牢公(gong)司(si)基底(di)。二是(shi)在目前極端市場環境壓(ya)力下，公(gong)司(si)仍有(you)許(xu)多單(dan)位(wei)實現(xian)逆境突破(po)，達成盈利(li)、同比增(zeng)長(chang)、訂(ding)單(dan)增(zeng)長(chang)等。三(san)是(shi)公(gong)司(si)四(si)季度要落實作戰機制(zhi)，確保(bao)虧(kui)(kui)損業(ye)務實現(xian)減虧(kui)(kui)扭(niu)虧(kui)(kui)，穩步推(tui)進重點(dian)工作與整頓工作，盤整現(xian)有(you)業(ye)務打造核心(xin)競爭(zheng)力，完善風(feng)控管理體(ti)制(zhi)，確保(bao)2024年公(gong)司(si)業(ye)務重回(hui)正軌。

申光在講話中指出，從本次會議中他感(gan)受到玉柴物(wu)流集團業務逐步上道、逐步規范化，對玉柴物(wu)流集團班(ban)子(zi)帶領團隊堅(jian)韌不拔、迎難而上的精神(shen)風(feng)貌(mao)給予(yu)肯定(ding)和鼓(gu)勵，并(bing)堅(jian)定(ding)后續發展信(xin)心。

對(dui)(dui)于(yu)下(xia)一步的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，申光(guang)要(yao)求：一是(shi)要(yao)進一步加(jia)強公司(si)風控體系(xi)建設(she)，確保公司(si)業(ye)務在不觸碰紅線(xian)的(de)(de)(de)情況下(xia)穩定發展，對(dui)(dui)于(yu)已發生的(de)(de)(de)反(fan)面(mian)案例，要(yao)加(jia)強警示教育與總結反(fan)思，做到“亡羊補牢，為時不晚”。二是(shi)要(yao)樹立(li)“強實(shi)(shi)(shi)(shi)干(gan)、重(zhong)實(shi)(shi)(shi)(shi)效(xiao)、抓(zhua)(zhua)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)”的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作作風，切實(shi)(shi)(shi)(shi)提高工(gong)(gong)作效(xiao)率，貫徹“簡(jian)單、高效(xiao)、出活”的(de)(de)(de)行事準則。三(san)是(shi)管(guan)理干(gan)部(bu)、骨干(gan)人(ren)才要(yao)樹立(li)個人(ren)覺悟，加(jia)強對(dui)(dui)專業(ye)知識(shi)的(de)(de)(de)學(xue)習、深化(hua)對(dui)(dui)當前國內(nei)外經(jing)營形勢的(de)(de)(de)認(ren)識(shi)，同時緊抓(zhua)(zhua)外部(bu)對(dui)(dui)標活動開(kai)展，逐步實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)公司(si)經(jing)營質量的(de)(de)(de)螺旋式上升。四是(shi)要(yao)加(jia)強黨(dang)風廉政建設(she)，管(guan)理干(gan)部(bu)及黨(dang)員廉潔(jie)自律(lv)，慎獨(du)慎微(wei)慎言慎行，構建風清氣正的(de)(de)(de)良好(hao)工(gong)(gong)作氛圍。

最后，申光(guang)強調，玉柴物(wu)流集團(tuan)全體員工在極端惡劣(lie)的(de)經營環境下，更要具備拼搏精(jing)神與奮斗(dou)精(jing)神，秉承事(shi)在人為的(de)氣勢與決心(xin)，在公(gong)司高質(zhi)量發展(zhan)的(de)道路上穩步前進。