7月14日，玉柴物流(liu)集團舉辦2018年中期表(biao)彰(zhang)大會，深入總(zong)結2018年上(shang)半年工(gong)作(zuo)，表(biao)彰(zhang)上(shang)半年工(gong)作(zuo)中突出(chu)單位(wei)和個人(ren)，做好(hao)下(xia)半年工(gong)作(zuo)部署，確保(bao)公司(si)年度經營目標的(de)(de)順利實現。集團公司(si)總(zong)裁古堂生在會上(shang)勉勵玉柴物流(liu)集團系統(tong)架構管(guan)理體(ti)系，夯實基礎(chu)，構建核心競(jing)爭力，抓住玉柴集團上(shang)劃自(zi)治(zhi)區直屬管(guan)理的(de)(de)良好(hao)契機(ji)開疆拓土。

會議(yi)對玉柴物(wu)流(liu)集團(tuan)2018年(nian)(nian)(nian)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)經營(ying)情(qing)(qing)況做了總結匯(hui)報。2018年(nian)(nian)(nian)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)，玉柴物(wu)流(liu)集團(tuan)延續過去兩年(nian)(nian)(nian)快速發展(zhan)的(de)(de)(de)良好勢頭，在沒(mei)有集團(tuan)內部(bu)資源可依托的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況下(xia)，自力更(geng)生拼搶市場，取得時(shi)間過半(ban)(ban)、任(ren)務目(mu)(mu)標達成過半(ban)(ban)，營(ying)業(ye)(ye)收入及利(li)潤雙增長(chang)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績：2018年(nian)(nian)(nian)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)，玉柴物(wu)流(liu)集團(tuan)營(ying)業(ye)(ye)收入同比增長(chang)8%，完成年(nian)(nian)(nian)度績效任(ren)務目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)58%；利(li)潤收入達成年(nian)(nian)(nian)度績效任(ren)務目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)87%，同比增長(chang)7%。 

古堂生充(chong)分肯定了玉(yu)柴(chai)物(wu)流(liu)集團(tuan)(tuan)上半年所取得的(de)業績，同(tong)(tong)時，他(ta)期望玉(yu)柴(chai)物(wu)流(liu)集團(tuan)(tuan)領導團(tuan)(tuan)隊，以高(gao)度的(de)危機意識(shi)，做好(hao)競爭對手隨時反撲(pu)的(de)應對準備，并(bing)深入思(si)考后續發展(zhan)之路，突(tu)破原有格局(ju)，抓(zhua)住行業發展(zhan)方向，構建(jian)核心競爭力(li)(li)，打破發展(zhan)瓶頸。他(ta)對玉(yu)柴(chai)物(wu)流(liu)集團(tuan)(tuan)核心競爭力(li)(li)構建(jian)的(de)基(ji)本方向表示認同(tong)(tong)，提出在落實各項(xiang)舉措發展(zhan)競爭力(li)(li)的(de)同(tong)(tong)時，玉(yu)柴(chai)物(wu)流(liu)集團(tuan)(tuan)也要抓(zhua)住“兩個弱項(xiang)”、“兩點要求(qiu)(qiu)(qiu)”推(tui)進(jin)工作開展(zhan)。要求(qiu)(qiu)(qiu)管理(li)干部要意識(shi)到(dao)管理(li)基(ji)礎薄弱的(de)缺陷，理(li)清(qing)管理(li)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，根(gen)據公(gong)(gong)司的(de)發展(zhan)規劃(hua)做好(hao)系統管理(li)架(jia)構，搭建(jian)現代(dai)化(hua)信息系統，使資源配置跟(gen)上公(gong)(gong)司發展(zhan)節奏，夯實管理(li)基(ji)礎，筑牢管理(li)框架(jia)，提高(gao)內部運轉效率(lv)，使管理(li)助推(tui)生產經營。

古堂生對(dui)職(zhi)能(neng)部(bu)門提出(chu)，要處理好歷史遺(yi)留問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，清理不良資產(chan)，減(jian)輕企業負(fu)擔，將玉(yu)柴物流集團(tuan)構建(jian)成為一個能(neng)自(zi)我消(xiao)化(hua)(hua)、自(zi)我完善的(de)經濟實體。同時黨建(jian)及(ji)企業文化(hua)(hua)建(jian)設(she)工(gong)作也(ye)不能(neng)放松，并要緊緊抓住(zhu)兩個核心——做好戰略規劃及(ji)執(zhi)行，解決出(chu)路問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)；做好團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)及(ji)人才培養，解決戰斗力問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。全(quan)員上下要擰成一股繩，永(yong)葆激(ji)情、行動一致，要吃得(de)(de)了苦，受得(de)(de)了累(lei)，耐得(de)(de)住(zhu)寂寞，要將激(ji)情作為干(gan)部(bu)考核的(de)第一標準。  

在(zai)玉(yu)(yu)柴(chai)(chai)集(ji)(ji)團上(shang)劃(hua)自治區直屬管理的(de)良好契(qi)機之下，玉(yu)(yu)柴(chai)(chai)集(ji)(ji)團將(jiang)(jiang)能(neng)獲得更多的(de)資金支(zhi)持、更為靈(ling)活(huo)的(de)管理體(ti)制與機制，將(jiang)(jiang)由原來控(kong)制風險(xian)的(de)收縮(suo)策略調整(zheng)為發展擴(kuo)張(zhang)策略。古(gu)堂(tang)生(sheng)期望玉(yu)(yu)柴(chai)(chai)物(wu)流集(ji)(ji)團牢牢把(ba)握機遇，想方設法擴(kuo)充市場與規模，拼出一片新天地。

    會議對2018年上半(ban)年表(biao)現突(tu)出的單位和個(ge)人進行了(le)表(biao)彰(zhang)，古堂生及相(xiang)關領導(dao)分別(bie)為(wei)獲獎單位和個(ge)人頒發了(le)獎狀。 

    會議還對玉柴物(wu)流集(ji)團(tuan)黨工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)、整體經營狀況、商用車(che)業務、乘用車(che)業務、管理等各方面工(gong)(gong)作(zuo)的(de)開(kai)展情況、亮(liang)點、難點及應(ying)對措施進行(xing)(xing)了(le)介紹，并對下(xia)半年工(gong)(gong)作(zuo)進行(xing)(xing)了(le)部署(shu)。后續，玉柴物(wu)流集(ji)團(tuan)將把脈行(xing)(xing)業發展趨(qu)勢(shi)、市場競爭(zheng)(zheng)趨(qu)勢(shi)及渠(qu)道整合(he)趨(qu)勢(shi)等三個趨(qu)勢(shi)，探索營銷(xiao)新(xin)(xin)模式(shi)、新(xin)(xin)技術應(ying)用、新(xin)(xin)能(neng)源產(chan)品，應(ying)對經銷(xiao)商優(you)化(hua)整合(he)、集(ji)團(tuan)化(hua)不(bu)斷加深的(de)形勢(shi)，圍繞夯實基礎、提升團(tuan)隊能(neng)力(li)、構建核心競爭(zheng)(zheng)力(li)展開(kai)工(gong)(gong)作(zuo)。

    玉(yu)柴(chai)集(ji)團(tuan)相關領導、玉(yu)柴(chai)物流集(ji)團(tuan)全體領導班子成員以及各(ge)子公(gong)司負責人及業務骨干共計150余人參加了(le)會議。