1月8日至10日，玉柴(chai)物(wu)(wu)流(liu)集(ji)團(tuan)在南寧工(gong)(gong)(gong)程研(yan)究院召(zhao)開2018年年終經(jing)(jing)營分(fen)析暨安全(quan)(quan)生產工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)，玉柴(chai)物(wu)(wu)流(liu)集(ji)團(tuan)董(dong)事長(chang)帶(dai)領(ling)集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)班子出席本次會(hui)議(yi)，玉柴(chai)物(wu)(wu)流(liu)集(ji)團(tuan)旗下(xia)各事業部、各子公(gong)司經(jing)(jing)理和(he)(he)財務負(fu)責(ze)人參加(jia)會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)主要內容包(bao)括商用(yong)車板塊和(he)(he)乘用(yong)車板塊經(jing)(jing)營分(fen)析、安全(quan)(quan)生產工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)風控(kong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)年度總結(jie)。會(hui)議(yi)邀請了深遠汽車咨(zi)詢服務有限公(gong)司總經(jing)(jing)理王朝陽帶(dai)來(lai)汽車行業發(fa)展(zhan)趨勢和(he)(he)阿(a)米巴經(jing)(jing)營管(guan)理模式的精彩培訓。會(hui)議(yi)期間還組(zu)織了黨員干部團(tuan)隊建設活動(dong)，在緊張的會(hui)議(yi)之余通(tong)過氣排(pai)球比賽(sai)、素質拓展(zhan)活動(dong)加(jia)強團(tuan)隊凝聚(ju)力(li)和(he)(he)戰斗(dou)力(li)。

在(zai)商用車(che)(che)(che)板塊經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)分析會議(yi)上，首先(xian)由商用車(che)(che)(che)事業(ye)部(bu)財(cai)務部(bu)、業(ye)務部(bu)和(he)(he)金(jin)融(rong)(rong)(rong)服(fu)務部(bu)做年度工(gong)作總(zong)結(jie)分析，再(zai)由商用車(che)(che)(che)板塊南寧(ning)機電、欽州(zhou)機電、南寧(ning)通海、廣州(zhou)營(ying)(ying)(ying)銷、南寧(ning)通創達的(de)子(zi)公(gong)司(si)負(fu)責人(ren)對本(ben)單位(wei)(wei)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)狀況進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)深度分析，在(zai)聽取事業(ye)部(bu)和(he)(he)子(zi)公(gong)司(si)負(fu)責人(ren)的(de)工(gong)作匯報之后(hou)，由商用車(che)(che)(che)事業(ye)部(bu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)李貴(gui)希對事業(ye)部(bu)各(ge)單位(wei)(wei)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)點評(ping)。在(zai)過去的(de)一年中玉(yu)柴物流集(ji)團榮獲2018年中國商用車(che)(che)(che)經(jing)(jing)銷商排(pai)名(ming)(ming)榜50強第7名(ming)(ming)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)地位(wei)(wei)顯著提升(sheng)，員工(gong)在(zai)各(ge)項技(ji)能大(da)賽中屢獲佳績，這(zhe)是全體(ti)員工(gong)攜手同(tong)行(xing)(xing)(xing)(xing)、不懈努力的(de)結(jie)果(guo)。但發展過程中也(ye)存在(zai)較多問題，如(ru)預算(suan)預警機制失效導致財(cai)務預算(suan)失控、重點工(gong)作計劃頻頻踩空等。在(zai)2019年，商用車(che)(che)(che)板塊應加快(kuai)布局商用車(che)(che)(che)營(ying)(ying)(ying)銷網(wang)絡和(he)(he)服(fu)務網(wang)絡，推進(jin)金(jin)融(rong)(rong)(rong)建設工(gong)作開展，實現汽車(che)(che)(che)后(hou)市場金(jin)融(rong)(rong)(rong)服(fu)務生態鏈閉環(huan)，創新(xin)發開新(xin)項目和(he)(he)水平(ping)事業(ye)。

在(zai)乘(cheng)(cheng)(cheng)用車(che)板塊經營分(fen)析會議上，由(you)乘(cheng)(cheng)(cheng)用車(che)事(shi)(shi)業部(bu)(bu)相(xiang)關(guan)負責人(ren)做財務(wu)(wu)、市場和業務(wu)(wu)分(fen)析報(bao)告。隨后乘(cheng)(cheng)(cheng)用車(che)事(shi)(shi)業部(bu)(bu)旗下(xia)玉林通(tong)(tong)(tong)承(cheng)、南(nan)寧通(tong)(tong)(tong)源(yuan)、南(nan)寧通(tong)(tong)(tong)惠、南(nan)寧通(tong)(tong)(tong)譽、桂(gui)林通(tong)(tong)(tong)拓(tuo)、桂(gui)林通(tong)(tong)(tong)馳、河池通(tong)(tong)(tong)盛、河池通(tong)(tong)(tong)華、南(nan)寧通(tong)(tong)(tong)碩(shuo)、南(nan)寧通(tong)(tong)(tong)拓(tuo)、南(nan)寧通(tong)(tong)(tong)躍、玉林通(tong)(tong)(tong)源(yuan)等分(fen)子公司(si)負責人(ren)進行各(ge)單位年(nian)度工作總(zong)(zong)結和工作計劃(hua)匯(hui)報(bao)。物流(liu)集團副總(zong)(zong)經理丘柳川對(dui)乘(cheng)(cheng)(cheng)用車(che)板塊各(ge)子公司(si)經營狀(zhuang)況(kuang)進行點(dian)評，對(dui)乘(cheng)(cheng)(cheng)用車(che)板塊整(zheng)體(ti)發展(zhan)狀(zhuang)況(kuang)進行總(zong)(zong)結。2019年(nian)乘(cheng)(cheng)(cheng)用車(che)板塊將調整(zheng)乘(cheng)(cheng)(cheng)用車(che)事(shi)(shi)業部(bu)(bu)管理模(mo)(mo)式(shi)，實行專業化和職業化矩陣式(shi)管理模(mo)(mo)式(shi)，并(bing)以玉林玉柴(chai)汽車(che)城(cheng)為試點(dian)推(tui)行阿米巴經營模(mo)(mo)式(shi)，加快乘(cheng)(cheng)(cheng)用車(che)品牌建設和營銷網絡布局。

在安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)上，物流集(ji)團安(an)(an)監辦對企業安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產工(gong)作(zuo)情況進行深入匯報。各單位領導要提(ti)升安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)識和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)成效(xiao)，將安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理工(gong)作(zuo)落實(shi)到位。安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)是(shi)員工(gong)的(de)(de)福利(li)，企業要做到“制度嚴(yan)、管(guan)理嚴(yan)、管(guan)控(kong)嚴(yan)、處罰(fa)嚴(yan)”的(de)(de)四個(ge)嚴(yan)要求，全(quan)(quan)(quan)面提(ti)升安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)執(zhi)行力和監督力。

在年度(du)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)會議上，物(wu)流集團管理部全面總結法(fa)律(lv)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)成效和法(fa)律(lv)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)控(kong)(kong)體(ti)系建設進(jin)展。企業(ye)通過成立風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險控(kong)(kong)制委員(yuan)會牽頭梳理修訂通用法(fa)律(lv)文書，開展法(fa)律(lv)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)控(kong)(kong)檢查(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)和培(pei)訓工(gong)作(zuo)(zuo)，識別運營風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險、戰略風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險、財務風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險、法(fa)律(lv)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險等(deng)。2019年企業(ye)要加快推進(jin)法(fa)律(lv)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)控(kong)(kong)體(ti)系建設工(gong)作(zuo)(zuo)，加強(qiang)對商用車二級網絡和合作(zuo)(zuo)車隊(dui)的管理。

深遠汽(qi)(qi)車(che)咨詢服務有限公司王朝陽帶來“以(yi)始為(wei)終，知(zhi)行(xing)合一”主題的汽(qi)(qi)車(che)行(xing)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)趨勢(shi)(shi)和(he)阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)模式培(pei)訓。在(zai)市(shi)場政(zheng)策調整和(he)中美貿易戰背景下，2018年我國汽(qi)(qi)車(che)銷售出現首次年度下滑現象，汽(qi)(qi)車(che)行(xing)業(ye)(ye)電動、自動、共享、互聯、逐年更(geng)新(xin)(xin)五大發(fa)(fa)展(zhan)趨勢(shi)(shi)勢(shi)(shi)不可擋，汽(qi)(qi)車(che)被(bei)重新(xin)(xin)定(ding)義為(wei)移動服務平(ping)臺(tai)并逐漸回歸出行(xing)和(he)運輸基(ji)礎功能。阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)模式是物(wu)流集團組織(zhi)機構重點調整的方(fang)向，阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)模式將企(qi)業(ye)(ye)內部經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)單位(wei)進行(xing)劃分，在(zai)“敬天 愛人”經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)哲(zhe)學指導下以(yi)單位(wei)時(shi)間核算員工人均產值極大的激發(fa)(fa)員工工作積極性，循環改(gai)進企(qi)業(ye)(ye)管理(li)系(xi)統，提升企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)效(xiao)益(yi)實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)基(ji)業(ye)(ye)長青。

玉(yu)柴物(wu)流集團(tuan)(tuan)(tuan)總經理溫志雄(xiong)發(fa)(fa)表(biao)講話，2018年玉(yu)柴物(wu)流集團(tuan)(tuan)(tuan)業(ye)績再創新(xin)高，行(xing)業(ye)地位顯著(zhu)提升，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)員工勇(yong)于挑戰自我(wo)重新(xin)定(ding)位。全體干部(bu)領導(dao)要(yao)加(jia)強責(ze)任意識(shi)和(he)(he)成事能(neng)力，集團(tuan)(tuan)(tuan)高層領導(dao)要(yao)具(ju)備使命(ming)感，中(zhong)層領導(dao)應時刻(ke)銘(ming)記危機(ji)感，基層員工應充滿饑餓感。2019年玉(yu)柴物(wu)流集團(tuan)(tuan)(tuan)為助力企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)對組織機(ji)構進行(xing)再次調整(zheng)，加(jia)快構建職業(ye)化和(he)(he)專業(ye)化的人才團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，營造能(neng)者上(shang)、庸者下的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)氛圍，大力提拔優秀年輕(qing)干部(bu)。玉(yu)柴物(wu)流集團(tuan)(tuan)(tuan)要(yao)秉承“以(yi)客戶為中(zhong)心”的服務理念積極探索適(shi)宜自己的發(fa)(fa)展(zhan)道路，找準企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)定(ding)位，“變革(ge)路上(shang)，我(wo)們再出發(fa)(fa)”。

會議上玉柴物流(liu)集(ji)團(tuan)董事長陳德堅(jian)提出，2018年(nian)玉柴物流(liu)集(ji)團(tuan)提前(qian)兩年(nian)完成十三(san)五(wu)規劃發展(zhan)目標，從(cong)三(san)年(nian)前(qian)虧損的(de)(de)邊緣危險企業(ye)(ye)重新立起來(lai)，轉(zhuan)變(bian)為(wei)(wei)(wei)玉柴集(ji)團(tuan)重要(yao)(yao)戰略板塊，企業(ye)(ye)授(shou)信(xin)額度大幅提升，團(tuan)隊(dui)精(jing)神面(mian)貌發生(sheng)翻天覆(fu)地(di)(di)的(de)(de)變(bian)化。2018年(nian)的(de)(de)艱(jian)苦奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)為(wei)(wei)(wei)2019年(nian)跨(kua)越(yue)(yue)式(shi)發展(zhan)和(he)十四五(wu)規劃奠定堅(jian)實基礎，越(yue)(yue)是在汽貿行業(ye)(ye)市場(chang)低迷時期，越(yue)(yue)應(ying)在危機中尋求(qiu)轉(zhuan)機，一鼓作(zuo)氣把(ba)握(wo)機遇(yu)實現彎道超車。在傲人的(de)(de)成績面(mian)前(qian)，也應(ying)清(qing)楚地(di)(di)認識到玉柴物流(liu)集(ji)團(tuan)尚(shang)未(wei)越(yue)(yue)過(guo)企業(ye)(ye)存亡生(sheng)死線，靠天吃飯的(de)(de)市場(chang)被動局(ju)面(mian)仍然深深制約企業(ye)(ye)發展(zhan)。企業(ye)(ye)要(yao)(yao)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞(rao)“以(yi)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)者為(wei)(wei)(wei)本”的(de)(de)團(tuan)隊(dui)建設和(he)“以(yi)客戶(hu)為(wei)(wei)(wei)中心”的(de)(de)專業(ye)(ye)服務打造企業(ye)(ye)核心競爭(zheng)力，企業(ye)(ye)領導干部要(yao)(yao)認真學(xue)習和(he)貫徹落實“新定位、新要(yao)(yao)求(qiu)、新標準、新目標”的(de)(de)玉柴干部新四條，打造純(chun)潔(jie)干凈(jing)干部隊(dui)伍。陳德堅(jian)還(huan)引用“我若貪生(sheng)怕(pa)死，何來(lai)讓你們去英勇奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)？”來(lai)激勵全體員工為(wei)(wei)(wei)理想、為(wei)(wei)(wei)情懷而奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)。

在緊張的(de)(de)經營分析會議期間，玉柴(chai)物(wu)(wu)流集團(tuan)還組織黨(dang)員干部團(tuan)隊建(jian)設系(xi)列活(huo)動(dong)，包(bao)括(kuo)氣排球比賽、素質拓展活(huo)動(dong)、準軍事(shi)化訓練。新年伊始，玉柴(chai)物(wu)(wu)流集團(tuan)全體將士(shi)將以全新的(de)(de)精神面貌和奮勇拼(pin)搏(bo)的(de)(de)工作激情迎接19年全新的(de)(de)挑戰。