1月10日(ri)-12日(ri)，玉(yu)柴物流集(ji)團在玉(yu)柴工程研究院(yuan)南寧基(ji)地(di)召開2019年(nian)年(nian)終經(jing)營及安全工作(zuo)(zuo)總結大(da)會(hui)。物流集(ji)團領導班子成員及分子公司負(fu)責人、業(ye)務骨(gu)干參(can)加了(le)本次會(hui)議。相(xiang)關單位分別(bie)作(zuo)(zuo)2019年(nian)安全生產工作(zuo)(zuo)報告(gao)、財務分析報告(gao)、經(jing)營匯報及2020年(nian)工作(zuo)(zuo)思路。

2019年度，物(wu)流集團(tuan)全體將士發揚(yang)奮(fen)(fen)勇拼搏、敢于(yu)擔當的奮(fen)(fen)斗(dou)精神，營業收入同(tong)(tong)比增長29%，完成(cheng)三年績效目標193%。同(tong)(tong)時推進(jin)(jin)桂東南(nan)(nan)（國際）卡車(che)服務(wu)中(zhong)心建設(she)，完成(cheng)玉林(lin)機(ji)電(dian)、南(nan)(nan)寧(ning)機(ji)電(dian)、合(he)浦機(ji)電(dian)、南(nan)(nan)寧(ning)專用車(che)場地建設(she)以及(ji)玉柴汽車(che)城等主要形象店升級(ji)改造。推進(jin)(jin)北京(jing)現代(dai)、上汽大眾品牌(pai)戰略，實現平行進(jin)(jin)口品牌(pai)全區布局，開(kai)展(zhan)“玉柴汽車(che)服務(wu)”直營店項目、新(xin)租賃(lin)等業務(wu)。

會上，總(zong)經理溫(wen)志雄分別對商用車板及乘用車板塊(kuai)在人(ren)均效(xiao)能(neng)、團隊(dui)建(jian)設、市場開發等方(fang)面存在不(bu)足進行點評(ping)，要求各單(dan)位(wei)2020年(nian)繼(ji)續推進硬(ying)件(jian)設施建(jian)設和(he)風控體系建(jian)設，提升創(chuang)新能(neng)力，強化(hua)精細化(hua)管(guan)理和(he)開源節流，加強人(ren)才培養和(he)團隊(dui)建(jian)設，煥發團隊(dui)激情。

董事長陳(chen)德堅(jian)肯定各單(dan)位2019年所取得的成績(ji)，對(dui)存(cun)在(zai)的不足提出改進措施(shi)，并提出2020年工作要求(qiu)。他指出首先堅(jian)持“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一，經(jing)營第二(er)”生命(ming)至上的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)原則，持續推(tui)進安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)網格化和(he)現場5S管(guan)理，嚴格落(luo)實(shi)各項法律法規及(ji)規章制(zhi)度，確保(bao)公司安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產經(jing)營。要求(qiu)各單(dan)位重(zhong)視風控管(guan)理和(he)風控防范(fan)意識(shi)，各業務(wu)部門提升(sheng)市場反應敏捷度，加強團(tuan)隊作風建設，敢于挑戰(zhan)目標，創(chuang)新薪酬激勵機(ji)(ji)制(zhi)，把握汽車(che)經(jing)銷商(shang)集團(tuan)化整合機(ji)(ji)遇，推(tui)進渠道、品牌升(sheng)級(ji)。

最后(hou)陳德(de)堅號(hao)召全體干部員工(gong)在(zai)2020年緊跟玉(yu)柴集團改革發(fa)展(zhan)步(bu)伐，勇于自我革新，同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德(de)，為公(gong)司轉型升級添磚加瓦。公(gong)司將秉承“以奮斗者為本，讓奮斗者幸福”的宗旨，為員工(gong)提供(gong)生活安全、工(gong)作保障、發(fa)揮發(fa)展(zhan)、創造價值(zhi)的平臺，實現(xian)公(gong)司與個人發(fa)展(zhan)雙贏(ying)。

會(hui)議期(qi)間還分別進行《消費(fei)升級下(xia)中國汽車市場(chang)發展(zhan)特征及(ji)未來展(zhan)望》、財務知識(shi)培訓(xun)、職能(neng)部門(men)制度培訓(xun)和法律風(feng)(feng)控(kong)等系列培訓(xun)，為(wei)(wei)公司(si)十四五(wu)規劃(hua)提(ti)供指導和創新性的(de)(de)建(jian)(jian)議，同時鞏固(gu)流(liu)程再造成(cheng)果，加強(qiang)風(feng)(feng)控(kong)管理(li)意識(shi)，推進風(feng)(feng)控(kong)體系建(jian)(jian)設。為(wei)(wei)了讓管理(li)干部和業務骨干在緊湊的(de)(de)會(hui)議及(ji)培訓(xun)期(qi)間能(neng)得到(dao)更好(hao)的(de)(de)溝通(tong)和交流(liu)，會(hui)后公司(si)還組織了全體參訓(xun)人員開展(zhan)團(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設活動，有效提(ti)升團(tuan)隊(dui)凝(ning)聚力和戰斗力。